جدول التنقل
إختر الإجابة الصحيحة
النطاق، والزمن والكلفة. | النطاق، والقيمة والقدرة. | النطاق، والزمن والإنجازات. | النطاق، والكفاءة والزمن.
تتشكل عناصر مثلث إدارة المشروعات .. الإجابة
الإجابة هي:
النطاق، والزمن والكلفة.
من ماذا تتشكل عناصر مثلث إدارة المشروعات؟
عند الحديث عن إدارة المشروعات، هناك مفهوم أساسي يوضح القيود الثلاثة التي تحكم أي مشروع، وهو ما يعرف بـ مثلث إدارة المشروعات أو المثلث الحديدي. هذا المثلث يحدد العلاقة بين النطاق والزمن والكلفة، وهي العناصر التي يجب على مدير المشروع موازنتها لتحقيق النجاح.
النطاق (Scope)
النطاق يمثل كل ما يجب إنجازه داخل المشروع من مهام وأهداف ومخرجات. تحديد النطاق بدقة يساعد في منع ما يُعرف بـ “زحف النطاق” الذي يؤدي إلى إضافة أعمال غير مخططة، مما قد يؤثر على الميزانية والوقت.
الزمن (Time)
الزمن يشير إلى المدة التي يتطلبها تنفيذ المشروع بالكامل. إدارة الوقت تتضمن وضع جدول زمني واضح وتحديد المراحل والأنشطة، بالإضافة إلى متابعة الالتزام بالمواعيد النهائية. أي تعديل في الزمن قد يتطلب تغييراً في النطاق أو الكلفة.
3. الكلفة (Cost)
الكلفة هي الميزانية المخصصة للمشروع وتشمل الموارد المالية اللازمة للعمالة، والمعدات، والمواد، وأي مصاريف أخرى. الحفاظ على المشروع ضمن الميزانية المقررة يُعد مؤشراً مهماً على نجاحه.
العلاقة بين عناصر المثلث
تتشكل عناصر .. الخ: النطاق، والزمن، والكلفة، وهي مترابطة بشكل وثيق. إذا تم تعديل أحد العناصر، فسوف يؤثر ذلك بشكل مباشر على العنصرين الآخرين. على سبيل المثال:
- زيادة النطاق غالباً تتطلب وقتاً أطول وتكلفة أعلى.
- تقليص الزمن قد يزيد التكلفة أو يقلص النطاق.
- خفض الكلفة قد يفرض تقليص النطاق أو تمديد الجدول الزمني.
الخلاصة
عند السؤال “تتشكل عناصر مثلث إدارة المشروعات من؟” فإن الإجابة الصحيحة هي: النطاق، والزمن، والكلفة. هذه العناصر الثلاثة تشكل الإطار الذي يتم من خلاله قياس نجاح أي مشروع، ويجب الموازنة بينها بعناية لتحقيق الأهداف المنشودة دون تجاوز القيود المحددة.